com motus Consulting: Führungskräfteentwicklung für Unternehmen

Erfolgreiche Führung gilt als einer der wichtigsten Schlüssel für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Regelmäßige und erstklassige Führungskräfteentwicklung schafft eine wichtige Grundlage für die erfolgreiche Unternehmensführung. Die individuellen, internen Führungsprogramme der com motus Leaders Academy mit deren Spezialisten bieten Ihnen eine systematische und ganzheitliche Entwicklung Ihrer Führungskräfte – individuell abgestimmt auf die Bedürfnisse und Ziele Ihres Unternehmens. Wir blicken auf eine beeindruckende Erfahrung seit 2001 zurück und haben uns im Rahmen unserer Tätigkeit, nicht nur bei der renommierten Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft, in zahlreichen Großprojekten einen Namen gemacht. Diese langjährige Expertise ermöglicht es uns, auch für Ihr Unternehmen maßgeschneiderte und wirkungsvolle Lösungen zu entwickeln.

Unsere Programme in der Führungskräfteentwicklung für Unternehmen bestehen aus aufeinander abgestimmten Modulen, die verschiedene Führungskompetenzen gezielt fördern. Von der Selbstführung über Mitarbeiterführung bis hin zur strategischen Führung begleiten wir Ihre Führungskräfte Schritt für Schritt auf ihrem Entwicklungsweg. Durch die modulare Struktur können Inhalte flexibel auf die jeweilige Führungsebene und spezifische Herausforderungen zugeschnitten werden.

Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir Programme der Führungskräfteentwicklung und verbinden dabei Theorie und Praxis optimal. Praxisnahe Workshops, interaktive Trainings und begleitende Coaching-Einheiten sorgen dafür, dass das Gelernte direkt im Arbeitsalltag angewendet werden kann und nachhaltige Veränderungen bewirkt werden können. Die Struktur, Inhalte und Zielsetzungen eines Programmes der Führungskräfteentwicklung haben wir weiter unten detailliert skizziert.

Mit unseren internen Führungsprogrammen stärken Sie nicht nur die Kompetenzen Ihrer Führungskräfte, sondern fördern auch eine einheitliche Führungskultur, die Motivation, Zusammenarbeit und Leistung im gesamten Unternehmen steigert. Setzen Sie auf eine gezielte und nachhaltige Führungskräfteentwicklung – wir begleiten Sie dabei, Ihre Führungskräfte fit für die Herausforderungen von heute und morgen zu machen.
 

Beratungsgespräch zur Führungskräfteentwicklung anfordern

• Zielgruppe: Führungskräfte aller Ebenen (Top Management, mittleres Management, Nachwuchsführungskräfte) eines Unternehmens.
• Gesamtdauer: Flexibel, z.B. 6-12 Monate (inkl. Workshop, Module, Transferphasen, Coaching).
• Gesamtziel: Entwicklung einer zukunftsfähigen Führungskultur und -kompetenz, die die Unternehmensstrategie unterstützt, den Kulturwandel aktiv gestaltet und auf aktuelle Herausforderungen reagiert.

Phase 1: Strategischer Kick-off Workshop zur Zielfindung & Einbindung (2 Tage)

• Ziel: Gemeinsame Definition der strategischen Ziele der Führungskräfteentwicklung, Abgleich mit Unternehmensstrategie und Kulturwandel, Sensibilisierung für aktuelle Entwicklungen und Ableitung konkreter Bedarfe.
• Teilnehmende: Alle relevanten Führungskräfte (ggf. auch HR-Verantwortliche, Geschäftsleitung).

Tag 1: Strategie, Kultur und aktuelle Herausforderungen

Begrüßung und Kontextualisierung:

• Vorstellung des Workshop-Programms und seiner strategischen Bedeutung.
• Impulsvortrag der Geschäftsleitung/HR: Aktuelle Unternehmensstrategie, Vision, Mission, Werte.
• Erwartungen an die Führungskräfteentwicklung.

Analyse der aktuellen wirtschaftlichen Lage und Trends:

• Impulsvortrag (intern/externer Experte): Makroökonomische Trends, Branchenentwicklungen, technologische Innovationen (z.B. KI, Digitalisierung).
• Diskussion: Welche Auswirkungen haben diese Entwicklungen auf unser Unternehmen und unsere Führung?

Kulturwandel und gewünschte Führungskultur:

• Impulsvortrag/Workshop: Aktuelle Unternehmenskultur (Stärken, Schwächen, Herausforderungen).
• Definition der gewünschten Zielkultur: Welche Werte und Verhaltensweisen sollen zukünftig prägend sein?
• Rolle der Führungskräfte als Kulturträger und Kulturgestalter.

Identifikation von Führungskräfte-Herausforderungen:

• Gruppenarbeit: Welche konkreten Herausforderungen erleben Führungskräfte aktuell im Alltag?
• Welche Kompetenzen fehlen, um diese Herausforderungen zu meistern?
• Erste Sammlung von Themen für das Entwicklungsprogramm.

Tag 2: Bedarfsanalyse, Zielfindung und Maßnahmenableitung

Reflexion der Führungswirkung:

• Impulsvortrag: Bedeutung von Selbstreflexion und Feedback in der Führung.
• Kurze Reflexionsübung: Wo stehe ich als Führungskraft? Wo möchte ich hin?

Ableitung konkreter Entwicklungsbedarfe:

• Systematische Erfassung der identifizierten Herausforderungen und Kompetenzlücken.
• Priorisierung der Themenbereiche (z.B. durch Abstimmung, Matrix).
• Verknüpfung der Bedarfe mit den strategischen Zielen und dem gewünschten Kulturwandel.

Zielfindung für das Führungskräfteentwicklungsprogramm:

• Formulierung konkreter, messbarer Ziele für das Gesamtprogramm.
• Definition von Erfolgskriterien.

Ableitung Zielführender Maßnahmen (Grobplanung):

• Brainstorming zu möglichen Formaten (Seminare, Workshops, Coaching, Mentoring, Präsenz, live online oder digital Learning).
• Erste Skizzierung von Modulen und Inhalten basierend auf den priorisierten Bedarfen.
• Festlegung von Verantwortlichkeiten und Zeitrahmen.

Commitment und Nächste Schritte:

• Zusammenfassung der Ergebnisse und Beschlussfassung.
• Kommunikation des weiteren Vorgehens.
• Einbindung der Führungskräfte in die Detailplanung.
   

Phase 2: Modulares Entwicklungsprogramm (z.B. 3-5 Module à 2 Tage, über 6-9 Monate verteilt)

• Ziel: Systematischer Kompetenzaufbau basierend auf den im Workshop identifizierten Bedarfen.

Modul 1: Strategische Führung und Change Leadership

• Inhalte beispielsweise: Strategisches Denken, Umsetzung von Unternehmensstrategien, Führung von Veränderungsprozessen, Kommunikation im Wandel.

Modul 2: Digitale Führung und Innovation

• Inhalte beispielsweise: Digital Leadership, Agiles Management, Förderung von Innovation und Kreativität, Umgang mit neuen Technologien (z.B. KI).

Modul 3: Effektive Kommunikation und Konfliktmanagement

• Inhalte beispielsweise: Advanced Communication Skills, schwierige Gespräche führen, Konfliktlösung, Verhandlungstechniken.

Modul 4: Teamentwicklung und Motivation

• Inhalte beispielsweise: High-Performing Teams aufbauen, Mitarbeiter motivieren und entwickeln, Führung unterschiedlicher Generationen und Persönlichkeiten, Führen auf Distanz.

Modul 5: Selbstführung und Resilienz

• Inhalte beispielsweise: Selbstorganisation, Zeit- und Prioritätenmanagement, Resilienz stärken, Work-Life-Integration, Führung in der Sandwichposition.

Methoden pro Modul: Impulsvorträge, Fallstudien, Gruppenarbeiten, Rollenspiele, Diskussionen, Best-Practice-Austausch, Transferaufgaben für die Praxis.
 

Phase 3: Transfer und Nachhaltigkeit (begleitend zu Phase 2 und darüber hinaus)

• Ziel: Sicherstellung des Praxistransfers und der nachhaltigen Verankerung der gelernten Inhalte.

Maßnahmen:

• Transferaufgaben: Zwischen den Modulen bearbeiten die Teilnehmer konkrete Aufgaben in ihrem Arbeitsalltag.
• Peer-Coaching/Lerngruppen: Bildung von Kleingruppen zum gegenseitigen Austausch und zur Unterstützung beim Transfer.
• Individuelles Coaching: Möglichkeit für ausgewählte Führungskräfte (z.B. Top Executives) für individuelles Coaching zu spezifischen Themen.
• Mentoring-Programme: Etablierung eines Mentoring-Programms (intern/extern) zur Begleitung von High Potentials.
• Reflexions-Workshops: Regelmäßige kurze Workshops zur Reflexion des Gelernten und zur Anpassung des Programms.
• Messung des Erfolgs: Evaluation des Programms anhand der im Kick-off definierten Erfolgskriterien (z.B. Mitarbeiterbefragungen, Feedbackgespräche, KPI-Entwicklung).

Dieses Grobkonzept dient ausschließlich Ihrer Orientierung. Wir, die com motus Leaders Academy, arbeiten höchst individuell und erarbeiten, gemeinsam mit unseren Kunden, ein maßgeschneidertes, auf Ihr Unternehmen individuell zugeschnittenes Vorgehen und die dazu gehörigen, passenden Konzepte.
 

Individuelles Angebot bei com motus Consulting anfordern

• Selbstführung
• Mitarbeiterführung
• strategische Führung
• Kulturwandel

Das Team der com motus Leaders Academy besteht aus hochqualifizierten Experten, die sich auf ihre jeweiligen Fachgebiete spezialisiert haben. Diese tiefe Expertise garantiert Ihnen höchste Qualität in jedem Modul.