Training on the Job

Die com motus Consulting führt seit über 20 Jahren erfolgreich Training on the Job in Unternehmen durch. In der Regel verstehen wir es als dritten Baustein innerhalb eines umfassenden Entwicklungszyklus: Nach Grundlagenseminar, Vertiefungs- oder Aufbauseminar sowie begleitendem Coaching folgt das Training on the Job, das Ihre Mitarbeitenden praxisnah unterstützt und langfristig stärkt.

Im Rahmen eines zeitgemäßen People and Culture Managements gewinnt „Training on the Job“ zunehmend an Bedeutung als praxisnahes und wirkungsvolles Instrument der Personalentwicklung. Im Zentrum der Trainings der com motus Consulting steht die unmittelbare Verzahnung von Lernen und Arbeiten, die es Mitarbeitenden ermöglicht, in ihrem natürlichen Arbeitsumfeld neue Fähigkeiten zu erwerben, anzuwenden und zu festigen. Dies ist ein entscheidender Teil der sogenannten *People Experience*, also der ganzheitlichen Gestaltung der Arbeitserfahrungen, die Mitarbeitende in ihrem Alltag machen und die maßgeblich ihre Motivation, Leistungsfähigkeit und Bindung an das Unternehmen beeinflussen (Gartner, 2025).

Wann macht Training on the Job Sinn? 

Training on the Job ist besonders sinnvoll, wenn es darum geht, theoretisch erworbenes Wissen in realen Arbeitssituationen unmittelbar umzusetzen und durch gezielte Begleitung nachhaltige Lernerfolge zu erzielen. Es eignet sich ideal zur Unterstützung von Berufseinsteigern, bei der Einführung neuer Technologien oder Prozesse sowie für die Entwicklung von Führungskompetenzen direkt am Arbeitsplatz. Zahlreiche Studien belegen, dass Lernen in der tatsächlichen Arbeitssituation – im Gegensatz zu rein theoretischen Trainings – die Transferquote signifikant erhöht und die Praxisrelevanz stärkt (Harvard Business Review, 2025).

Wie sieht Training on the Job konkret aus?

Im operativen Ablauf werden Mitarbeitende während ihrer täglichen Aufgaben gezielt begleitet, gecoacht und erhalten direktes Feedback. Dabei können verschiedene Methoden zum Einsatz kommen, beispielsweise kollegiales Coaching, begleitende Feedbackgespräche, Reflexionsrunden oder auch strukturierte Praxisanleitungen. Die Integration von Training on the Job in bestehende Lernzyklen ist oft modular gestaltet: So folgt es häufig auf Grundlagenseminare, Vertiefungs- oder Aufbauseminare sowie ergänzendes Coaching, um Lerninhalte systematisch zu verankern und individuell zu adaptieren.

Der „Mattering“-Effekt

Neben den fachlichen Vorteilen fördert Training on the Job auch das psychologische Zugehörigkeitsgefühl – den sogenannten Mattering-Effekt. Darunter versteht man das grundlegende menschliche Bedürfnis, sich als wichtig, wertgeschätzt und gebraucht zu erleben. Indem Mitarbeitende unmittelbar in ihrer Arbeit begleitet und unterstützt werden, wächst ihr Gefühl, einen echten Beitrag zu leisten und unverzichtbarer Teil des Unternehmens zu sein. Dies wirkt sich positiv auf die Mitarbeiterbindung, Motivation und Gesundheit aus (Journal of Organizational Psychology, 2025).

Gerne erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ein individuelles Gesamtkonzept – vom Seminar über Coaching bis hin zum Training on the Job. Selbstverständlich haben Sie auch die Möglichkeit, Training on the Job als eigenständiges Angebot zu buchen.

Sprechen Sie uns direkt an – wir freuen uns darauf, Sie auf Ihrem Weg zu exzellenten und motivierten Teams zu begleiten!
 

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Quellen:

• Gartner (2025): „The Future of People Experience and Learning in the Workplace“
• Harvard Business Review (2025): „Training Transfer and On-the-Job Learning Effectiveness“
• Journal of Organizational Psychology (2025): „Mattering as a Driver for Employee Engagement and Well-being“